sábado, 27 de diciembre de 2008
LA AMISTAD
jueves, 20 de noviembre de 2008
DIFERENCIAS
martes, 11 de noviembre de 2008
MI DEFINICIÓN DE TAREA, FUNCIÓN Y ACTIVIDAD
lunes, 10 de noviembre de 2008
comentario de diferencia
DIFERENCIA ENTRE FUNCIÓN, TAREA Y ACTIVIDAD
Diferencias de función, actividad y tarea
Diferencia entre función, tarea y actividad
COMENTARIO SOBRE FUNCIÓN, TAREA Y ACTIVIDAD
DEFINICION DE FUNCION, ACTIVIDAD, TAREA.
LINA GIRALDO
DIFERENCIA ENTRE FUNCION, TAREA Y ACTIVIDAD
“DIFERENCIA ENTRE FUNCION, ACTIVIDAD Y TAREA”
DIANA PATRICIA SANTOS
COMENTARIO
OSCAR QUINTANA
TAREA, ACTIVIDAD Y FUNCION Una tarea es el conjunto de actividades programadas para cumplir con una determinada función en pro de un objetivo. Como asistentes administrativos, estaríamos ligados a las órdenes que nuestro superior nos imparta para llevar a cabo determinadas obras, un ejemplo es la presentación constante de informes cada vez que nuestro jefe así lo exija. Se debe tener en cuenta que se deben elaborar varios incentivos y se debe elaborar un plan para seguir realizando las actividades que se nos encomienden. Las actividades son la razón social de la empresa, y la Agrupación de Tareas que hace parte de un Proceso. Ya que toda actividad está ligada al desempeño de la empresa en el campo laboral; podemos crear varias tipos de actividades con el fin de crear y propiciar nuevos ambientes de integración o que nos lleven a un mejor desarrollo empresarial en la comercialización de un producto. Se debe tener en cuenta que la actividad es Modelo de trabajo realizado conjuntamente con un único propósito. Una actividad puede utilizar o producir productos de trabajo y los elementos de trabajo pueden realizar un seguimiento de ella. Una función es un conjunto de actividades coordinadas de distintos elementos de un sistema o una empresa que contribuyendo a la realización de proyectos y permite alcanzar más rápido los objetivos de una organización para una mejor ubicación en el mercado. En conclusión se puede definir que los tres elementos están demasiado ligados en una empresa, que para tener un buen desempeño es necesario cumplir con todas las tareas, actividades y funciones que se desempeñan en la empresa. OSCAR QUINTANA
JENNY MORALES
COMENTARIO
DIEGO ARMANDO DIAZ LONDOÑO
Se conocen como labores que se realizan diariamente dentro de una entidad para alcanzar los objetivos propuestos por esto se definen de la siguiente manera. Dentro de una empresa un empleado puede realizar funciones, actividades y tareas. Para empezar podemos definir que es tarea: trabajo que tiene que hacerse en un tiempo limitado, función: labor propia de cada quien o de una entidad, actividad: conjunto de operaciones a realizar.
La diferencia entre tarea, función y actividad es que la tarea se debe una labor que se debe realizar en un tiempo determinado y es dirigida por una persona en cambio la función son todas las labores que debe realizar una persona en su puesto de trabajo durante un periodo, y la actividad es son las tareas propias a las cuales se dedica una empresa o organización.
Diego Armando Díaz Londoño es aprendiz y realiza las siguientes actividades, funciones y tareas:
Actividades:
· Cumplir con los horarios establecidos en el curso
· Prestar atención a las indicaciones de los instructores
· Desarrollar y aprobar los módulos de formación
· Asistir con el vestuario adecuado a la institución
· Desarrollar las tareas o actividades
Funciones:
· Asistir diariamente a clases
· Mantener el respeto hacia mis compañeros
· Trabajar en equipo
· Mantener el buen nombre de la institución
· Mantener mi puesto de aprendiz
Tareas:
· asistir a la empresa a realizar la formación por proyectos
· mantener el buen estado de las herramientas de trabajo
· Cumplir con las actividades propuestas diariamente por la instructora
· mantener los ambientes de aprendizaje de la mejor manera
Como se puede observar las actividades, funciones y tareas aunque van de la mano no son lo mismo porque una función es todo lo que realizo diariamente yo como aprendiz y una tarea son las metas o objetivos que debemos cumplir en un tiempo limite y la actividades es todo lo que llevamos a cabo para alcanzar esos objetivos.
LUZ MARY PINEDA
FUNCION, ACTIVIDAD Y TAREA
domingo, 9 de noviembre de 2008
diferencia entre actividad, tarea, funcion
DEFINICON OBJETIVA DE FUNCION TAREA Y ACTIVIDAD
viernes, 7 de noviembre de 2008
NELSON OBANDO HOYOS
sábado, 18 de octubre de 2008
COMENTARIO SOBRE PLANEACIÓN
viernes, 17 de octubre de 2008
PLANEACION
martes, 30 de septiembre de 2008
comentario planeacion
PLANEACIÓN EMPRESARIAL
Dentro de cada organización es importante adquirir una responsabilidad clave para emprender cualquier proceso electoral de importancia es decir que ayude a lograr el uso efectivo de recursos humanos, financieros y materiales, especialmente cuando son escasos, lo que Implica una distribución organizada de recursos para alcanzar los objetivos propuestos con la capacidad de ajustarse a las necesidades y situaciones cambiantes.
Es por esto que al iniciar una acción administrativa, se debe determinar los resultados que se pretenden alcanzar, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que funcionen, estableciendo las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Encontramos que la planeación tiene gran importancia en la trayectoria de una empresa ya que propicia el desarrollo de esta, reduciendo los niveles de incertidumbre que se presenten en el futuro, preparándola para las contingencias que se presenten.
Además mantiene una mentalidad futurista teniendo mas visión del destino que se lograra, lo que permite un sistema en la toma de decisiones, eliminando la improvisación en el afán por lograr la perfección.
“La planeación es un proceso que comienza con el establecimiento de objetivos; define estrategias, políticas y planes detallados para lograrlos, es lo que establece una organización para poner en practica las decisiones, e incluye una revisión del desempeño y retroalimentación para introducir un nuevo ciclo de planeación”.
lunes, 29 de septiembre de 2008
NINI JOHANA RINCÓN
La gestión de la calidad como estrategia facilita la mejora continua en una organización; además de esto hoy en día se ve la calidad como el medio que genera muchas oportunidades. Pero aquí el punto más importante a tratar es el cliente pues siempre debemos ir más allá de sus necesidades es obsesionarnos por complacerlos no solo suplir sus problemas inmediatos sino avanzar un poco más para entender realmente sus necesidades presentes y futuras.
La calidad de los procesos es tan importante pero no debemos enfocarnos solo en ello, sino también en la calidad de estos procesos, la calidad laboral y la calidad en la general. En muchas empresas se ve que los empleados no tienen metas claras, no manejan un sistema con una finalidad definida, la mayoría de las veces los empleados desconocen las metas de su empresa, es más ni siquiera la entienden y de esta manera es imposible que se propongan trabajar por alcanzar metas. Si no saben la meta que deben proyectarse.
Es por esto que es tan importante planear; planear paso a paso las actividades que se van a ejecutar, para satisfacer las necesidades del cliente. A través de la planeación alcanzamos tener una organización.
Dentro de la planeación llegamos a un paso importante que permite que las actividades funcionen de una excelente manera, este proceso es muy significativo, y es el conjunto de actividades las cuales se encargan de transformar elementos de entrada en resultado.
La mejora de la calidad implica demasiadas cosas entre ellas tenemos una reducción de costos, y una mejora de la productividad que permite que la empresa surja y alcance los objetivos, es equilibrar la gestión de la calidad y del desempeño. Cada unidad debe manejar varios tipos de evaluación entre ellos encontramos los siguientes, la autoevaluación o evaluación interna, la evaluación externa, y el plan de mejoras que permiten un grado de productividad y coordinación entre todos los componentes de la empresa.
JUVER RODRIGUEZ BAQUERO
En toda organización al igual que en la vida cotidiana de las personas es importante la planeación como método para organizar nuestras ideas y futuras actividades a desarrollar en el transcurso de un determinado tiempo; en las organizaciones, la planeación se toma para establecer la forma de definir cada uno de los pasos para los procesos a desarrollar en la realización de una actividad o meta propuesta.
sábado, 27 de septiembre de 2008
YESSICA PAOLA CRUZ
jueves, 25 de septiembre de 2008
ENSAYO
ENSAYO
NELSON OBANDO HOYOS
ENSAYO
ENSAYO
ensayo
miércoles, 24 de septiembre de 2008
Importancia de la planificicación
♥☺☻LA GESTION DE CALIDAD COMO ELEMENTO DIFERENCIADOR♥☺☻
dayana david mejia
“La planeación método utilizado en las empresas con el fin de alcanzar los objetivos propuestos”
Es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. Estableciendo los principios que habrá de orientarlo, podemos considerar la planeación como la función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
Las funciones de la planeación tienen que ver con propiciar el desarrollo de las empresas al dar utilización adecuada a los recursos que la misma posee, además nos permite prepararnos para hacer frente a las adversidades que se presenten, promueve la eficiencia y elimina la improvisación, proporciona los elementos para llevar a cabo el control, suministra las bases atraves de la cuales opera la empresa.
La planeación debe ser un proceso flexible y que requiere de actividades con orden y propósito que señala la necesidad de cambios futuros y proporciona una base para el control, ayudando al gerente y jefe de una empresa a tener una dirección confiada, además de tener a la mano todo lo necesario anticipadamente eliminando la improvisación.
Existen varios tipos de planeación que pueden que se van acoplando a las necesidades de las empresas y que se utilizan para contribuir con el logro de los objetivos y metas propuestas. Entre ellas tenemos la planeación estratégica que establece un sistema de mejora continua en la toma de decisiones, e identifica cursos de acción específicos. Formulando indicadores sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso.
Entre los pasos para la planeación tenemos la definición de estándares, la reunión de inicio que contara con la presencia del gerente administrativo de la empresa, la evaluación externa, la formulación de planes de acción, especificación de planes, y la entrega y aprobación de los planes operativos.